No microgestionar.

La microgestión es una sentencia de muerte. Es el beso de la muerte a cualquier relación. Los microgestores no son buenos para detectar el potencial, no son buenos para detectar el talento oculto y no son buenos para administrar el talento. No son buenos para reconocer y nutrir el potencial porque están demasiado ocupados enfocándose en el aquí y ahora. Son como el burócrata que está tan concentrado en las reglas que no ve la oportunidad a su alrededor. Son como el jefe que está tan concentrado en el problema inmediato que no puede ver el panorama general. Son como el entrenador que está tan concentrado en la victoria a corto plazo que no puede ver las necesidades de desarrollo a largo plazo del jugador.

Los microgestores fracasan porque siempre están tratando de arreglar los detalles del desempeño. Se centran en el problema, no en la solución. Constantemente le dicen a la gente qué hacer y cómo hacerlo. Siempre están tratando de apagar incendios. No son buenos para detectar el potencial porque no tienen tiempo para concentrarse en la tarea y en la persona. No son buenos para detectar talentos ocultos porque están demasiado ocupados concentrándose en la tarea que tienen entre manos. No son buenos para gestionar el talento porque están tan concentrados en el problema del momento que no pueden ver el potencial de la persona.

Los grandes gerentes son grandes delegadores. Son grandes jueces del potencial. Son excelentes para detectar talentos ocultos. Son excelentes para ver el panorama general. Son excelentes para identificar a la persona adecuada para el proyecto adecuado. Son excelentes para reconocer y desarrollar el potencial.

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  Foto por Andrea Piacquadio.