COMPROMÉTASE A CREAR LA ESTRATEGIA CORRECTA

Y ASEGÚRESE DE QUE SE IMPLEMENTE EFECTIVAMENTE.

¿Está comprometido con la estrategia correcta y se está asegurando de que se implemente de manera efectiva?

Si la respuesta a la primera pregunta es “no”, entonces necesita profundizar más para averiguar por qué no. Por ejemplo, pregúntele a la persona: “¿Qué necesita de mí para ayudarlo a comprender las prioridades estratégicas?” o “¿Qué se necesitaría para poder desarrollar y ejecutar la estrategia?”

Si la respuesta a la segunda pregunta es “no”, no es un gran problema; puede capacitar a la persona para que sea más fácil de capacitar y ofrecer sugerencias sobre cómo la persona puede hacer el trabajo por sí misma. Pero si la respuesta es “sí”, tiene un gran problema y necesita abordarlo rápida y directamente.

MANTENGA A SU EQUIPO EN EL CAMINO.

Hay que preguntarse qué se necesitará para llevar a cabo la estrategia de la empresa y luego averiguar cómo hacerlo. Para resolver esto, debe averiguar qué está haciendo su equipo ahora, en qué es bueno y en qué necesita mejorar. También debe averiguar dónde se encuentran las oportunidades y amenazas y cómo aprovecharlas. Este es un proceso difícil y requiere mucha introspección y análisis. También requiere una gran cantidad de lo que yo llamo “conversaciones de aclaración”, es decir, conversaciones con sus colegas sobre lo que está tratando de lograr y cómo pueden trabajar juntos para lograrlo. No es suficiente saber lo que quieres; también tienes que saber lo que quieren tus compañeros.

La gran gerente sabe que su trabajo es crear un entorno en el que la gente pueda hacer su trabajo.

Uno de los mayores retos de un gran entrenador es sacarle el máximo partido a un equipo. No se trata de mantener a las personas ocupadas todo el tiempo o de darles mucho trabajo, sino de encontrar formas de involucrar a las personas, hacer que trabajen juntas y maximizar la capacidad intelectual, la creatividad y el compromiso. Para hacer esto, el gran gerente estructura los proyectos para que cada persona tenga un rol claro y una voz significativa sobre cómo se hace el trabajo.

Para aprovechar al máximo su equipo, concéntrese en el bienestar psicológico de sus empleados. Cuando los empleados están realmente felices, son mucho más productivos y resistirán la tentación de lanzarse a la competencia. Si tiene un equipo fuerte, podrá aprovechar sus fortalezas y sus miembros también serán más efectivos para aprovechar las fortalezas de los demás. Si puede lograr este objetivo, habrá construido un negocio exitoso y sostenible.

ESTABLEZCA EXPECTATIVAS.

Los buenos gerentes saben que las personas están motivadas por tener metas significativas.

COMPRENDA QUE NO TIENE QUE GUSTAR.

Un gran gerente entiende esto y no siente la necesidad de complacer. En cambio, se centra en ganarse ** respeto **. Como dice el refrán, “Lo más difícil de ser gerente es que hay que despedir a la gente”. Eso es cierto, pero lo segundo más difícil es que tienes que dar malas noticias a la gente.

APRENDA DE LOS ERRORES.

Los errores son una oportunidad para mejorar. Los grandes gerentes lo saben.

SEA EL TIPO DE PERSONA CON LA QUE OTROS QUIEREN TRABAJAR.

Mucha gente piensa que la única forma de salir adelante es pisar a los demás. Eso simplemente no es cierto. La gente quiere trabajar con personas positivas, honestas y justas. El gran gerente comprende esto y actúa en consecuencia.

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